生産の概念は、最も古く、最も運用指向の管理概念の1つです。この概念は、顧客が手頃な価格で簡単に利用できる商品やサービスを好むことを示しています。生産コンセプトは、1950年半ばの資本主義の初期に生まれました。当時、企業の主な関心事は、製造、生産、および効率の問題でした。対象となる市場から期待される結果を達成するために、組織はマーケティング活動に影響を与え、導く哲学を決定する必要があります。管理者の焦点は、高生産、大量割り当て、および低コストを達成することです。
生産コンセプトの基本的な考え方は、規模と利益を増やすために、企業は最大量の安価な商品を生産するということです。安価で手軽に入手できる商品にお客様を惹きつけていると考えられます。顧客の要件が完全に満たされているかどうかについては何の懸念もありませんでした。このタイプのアプローチは、規模の経済または大規模に運営されているビジネスに大きな可能性がある場合にのみ効果的です。
生産コンセプトの主な問題は、企業が高品質の商品を生産しないという問題に直面する可能性があり、顧客サービスの問題にも直面する可能性があるということです。驚異的な成長を見せている業界で事業を行っている企業にとって、この哲学はある程度有用です。企業が安価な商品の生産のみに焦点を当てている場合、市場を簡単に失う可能性があります。たとえそれが入手しやすく安価な商品を生産したとしても、それはビジネスの損失につながる可能性があります。
生産コンセプトの例
生産コンセプトを理解するための最良の例は中国です。
中国には、簡単に利用できる肉体労働がたくさんあります。そのため、中国は肉体労働で製品を大量生産し、世界中に流通させてきました。このようにして、彼らは国の全体的な生産を増やし、現在、世界最大の輸出国に数えられています。
同様に、インドは世界最大のITサービス輸出国に数えられています。インドも、国内でIT人材を大量生産することにより、情報技術サービスで同じことを行いました。
プロダクションコンセプトの特徴
1.高い生産効率
この概念は、生産ビジネスでより高い効率を達成するために、標準化、最新の技術、およびより大規模な生産を使用する必要があると考えています。
2.生産指向
このコンセプトの主な重点は、商品の大量生産と販売にあります。
3.幅広い配布
製品は、簡単かつ広くアクセスできる必要があります。したがって、流通と販売の手配を行う必要があります。
4.低価格
このコンセプトは、顧客がより安い価格の製品に惹かれていることを示しています。したがって、より多くの顧客を獲得するには、製品の価格を下げる必要があります。
