リーダーシップとモチベーションの間には関係があります。職場では、他のすべての人が異なる行動をします。誰もが自分自身をやる気にさせ、目標に向かって取り組む方法を持っています。マネージャーはすべてを観察してから行動を起こす必要があります。特性に基づいて人を管理するためのさまざまなアプローチがあります。このための2つの理論は、理論Xと理論Yです。
理論X対理論Y
理論xと理論yの違いは、どちらもアプローチが異なることです。理論xには、動機付けに対する従来のアプローチがあります。それは暗い仮定にあります。一方、理論yは動的で現代的なアプローチです。それは実用的で社会的ニーズに焦点を合わせた仮定に依存しています。
理論Xは、組織の目標を達成するために、マネージャーは従業員を厳しく扱う必要があると述べています。それは彼らが効果的に働くように彼らを説得するための最良の方法であると言っています。高度な監督があり、それは独裁的な管理形態です。この理論によれば、従業員は自発性に欠けています。
理論Yは、マネージャーは従業員を友好的に扱うべきであると述べています。それは従業員間の調和のとれた協力を強調しています。この理論は、主に組織とその従業員の両方の目標に焦点を当てています。それは、彼らの両方の目標が互いに矛盾してはならないことを示しています。それは民主的な経営形態であり、従業員には十分な自発性があると言われています。
理論Xと理論Yの比較表
比較のパラメータ | 理論X | 理論Y |
意味 | この理論によれば、従業員の不足は自分の仕事を嫌い、厳しい扱いが必要です。 | この理論によれば、個人は自分の仕事に満足しており、効果的に仕事をするでしょう。 |
リーダーシップ | 独裁的なスタイル。 | 民主的なスタイル。 |
動機 | 自己動機付けが不足しています。 | 十分な自発性があります。 |
コントロール | 権限の集中化。 | 権限の分散化。 |
集中 | それは安全と心理的ニーズに焦点を合わせています。 | それは自己実現と自尊心のニーズに焦点を当てています。 |
理論Xとは何ですか?
この理論では、管理は非常に厳しいです。当局は従業員に対して悲観的な見方をしており、彼らを自発性に欠ける人々と見なしています。誰かがミスをするたびに罰を与えるという一定のサイクルがあります。また、彼らは彼らの仕事に優れている人々に報酬を与えます。
この理論では、管理のスタイルは権威主義的です。理論xを選択する組織は繰り返し作業を行い、報酬は業績に基づいて与えられます。彼らは製品の生産量や売上高をチェックしてから、その人に支払います。このような組織には、労働者を指揮および管理するためのさまざまな管理者層もあります。彼らはすべての仕事に非常に介入し、彼らのやり方でそれを成し遂げます。
この理論には特定の仮定があります-
これらの仮定によれば、経営者は経済で獲得するための資源を獲得する責任があります。
理論Yとは何ですか?
この理論では、経営陣は友好的であり、従業員が組織の意思決定に参加できるようにします。当局は彼らの従業員について楽観的な見方をしており、彼らを自分たちのやり方でやる気を起こさせることができる人々と見なしています。従業員は仕事を楽しんでおり、経営陣の介入なしに仕事を完了することができると書かれています。
この理論は、従業員は組織の重要な資産であり、適切な待遇を受けなければならないと述べています。この理論では、管理のスタイルは民主的です。組織と組織で働く人々の両方の目標は矛盾してはなりません。彼らは、コラボレーション環境と信頼に基づく関係に焦点を当てています。監督者は、労働者がスキルを身に付け、自分自身を成長させることを奨励します。
この理論には特定の仮定があります-
これらの仮定によれば、経営者だけが経済で成長するための資源を獲得する責任はありません。従業員も同様に責任を負います。
理論Xと理論Yの主な違い
結論
あなたが従業員を雇って理論xを採用するとき、あなたが彼らを厳しく扱うならば、従業員はそれを好まないかもしれません。彼らは自発性があり、喜んで働くかもしれませんが、あなたは彼らを怠け者のように扱い、すべてを台無しにします。彼らはまた仕事をやめたいかもしれません。
一方、理論yを採用すると、労働者は自分の仕事に満足し、自分自身をやる気にさせることができると想定します。それどころか、あなたは時間通りに仕事を受け取らず、あなたは常に介入しなければなりません。労働者はそれほど野心的ではなく、仕事が好きではないからです。
それは理論xと理論yの両方が失敗するときです。このような状況が発生することを望んでいる組織はありません。このシナリオを回避するには、会社の仕事に応じて人を雇う必要があります。見た目は簡単ではありませんが、いつでも試すことができます。