管理が不十分または存在しない場合、企業は成功できないため、管理はどのビジネスでも重要です。人々は、統制の行使またはリスクの管理に関して、内部統制と内部監査という2つの概念を混同することがよくあります。これらは、すべてのビジネス機能のパフォーマンスを監視および規制するために最も広く使用されている2つのフレームワークです。
内部監査は、内部統制システムの主要な部分です。これは、ある人の仕事が別の人によって自動的かつ独立して検査される、従業員に責任を割り当てるためのシステムです。内部監査は、外部監査の前にプロセスの困難を取り、修正することにより、行政および取締役会に付加価値のあるサービスを提供します。
内部監査と内部統制
内部監査と内部統制の違いは、目的、分類、性質、作業の検証、チェックの時間が異なることです。さらに、各用語が詳細に表示されます。内部監査と内部統制は、企業が日常業務を追跡するのを支援します。これらの用語は頻繁に交換されますが、別々の意味があります。
内部監査は、組織の内部統制システムの成功を保証する専門的な活動です。一方、内部統制は、企業が事業目標を達成するのを支援する統制環境と手順で構成されるシステムです。内部監査は通常、企業によって選ばれた専門家のグループによって実施されます。内部監査人は、会社の文化、システム、およびプロセスを詳細に認識する必要があります。
一方、内部統制システムは、企業の経営陣、監督者、およびその他の取締役会によって実装および設計されています。職務の分離、物理的管理、調整、ポリシーと手順、トランザクションとアクティビティのレビュー、情報処理管理など、さまざまな例があります。内部統制は、会社が管理するためのまったく異なるレベルです。
内部監査と内部統制の比較表
| 比較のパラメータ | 内部監査 | 内部制御 |
| 目的 | 管理ポリシーの遵守を確保するため | 詐欺やエラーを検出するには |
| 分類 | アクティビティ | システム |
| 自然 | 予防活動です | それは探偵活動です |
| 作業検証 | 他人に確認された人 | 作業のすべてのコンポーネントが検証されます |
| チェックの時間 | 作業終了後に確認します | 登録されるとすぐにトランザクションがチェックされます |
内部監査とは何ですか？
内部監査とは、財務および業務活動を専門的に評価するための会社の監査手順を指します。内部監査は、組織の内部統制、企業慣行、プロセス、および方法論を評価する公平なサービスです。内部監査は、会社が適用されるさまざまな法律を遵守していることを確認するのに役立ちます。
内部監査の目標は、組織の有効性と運用基準を評価することです。注文、配達の受諾、支払いなどの組織の業務は、一連の規則によって管理される場合があります。内部監査を使用して、担当者が内部運用基準を順守しているかどうかを判断することもできます。
内部監査は、毎年、毎月、または四半期ごとに実施できます。決定は、組織の要件に基づいています。 2013年会社法などの状況では、企業は内部監査人を任命しなければなりません。内部監査人は、内部監査を実施する際にさまざまな評価または分析手法を使用できます。
かなりの量の内部監査は、財務諸表を作成する一般に認められた会計原則（GAAP）に近いため、財務報告よりも組織の内部統制に焦点を当てています。会計や財務以外にも、多くの企業はさまざまな種類の評価や監査の必要性を理解しています。コンプライアンス、環境、情報技術、運用、およびパフォーマンスの監査は、主要なセクターのほんの一部です。
内部統制とは何ですか？
内部統制は、会社がその目標を達成するのを支援するための活動を監視および規制するために、行政が利用できる技術と手順をもたらします。内部統制は、財務および会計データの正確性を確保し、説明責任を促進し、不正を禁止するための企業のプロトコル、規制、および手順です。
内部統制は、財務報告の有効性と適時性を強化するだけでなく、法律と判決の遵守を確保し、労働者が資産を盗んだり不正を犯したりするのを防ぐことにより、運用効率を高めることができます。内部統制は理由を与えることができますが、組織の目標が実現されるという絶対的な自信はありません。 「合理的な保証」という用語は、増分制御プロセスを実装することのコストと利点によって制限される高レベルの確信を意味します。
内部統制の役割は、内部統制システムの妥当性と有効性を評価し、必要に応じて改善のための推奨事項を提供することです。 2002年のサーベンス・オクスリー法により、会社の財務諸表の正確性について法的に責任を負う判決が下された現在、内部監査は内部統制および企業経営において重要です。
内部統制には、探偵、予防、是正の3種類があります。コントロールは、問題を防止し、組織の資産を保護するために使用されるポリシー、手順、および技術的な保護手段です。
内部監査と内部統制の主な違い
結論
内部監査と内部統制システムはどちらも、企業の成功にとって非常に重要です。内部監査は、会社が法律と規則に迅速に従うことを保証することができます。監査は、あるレベルのセキュリティを提供し、詐欺、電力乱用、およびその他のシナリオのリスク管理を支援します。内部監査人は、プロセスと財務諸表について中立的な評価を経営陣に提供します。
内部監査人のサービスを使用して、管理者は運用および財務パフォーマンスを向上させることができます。一方、内部統制は、企業の経営陣が開発および実装する制御メカニズムです。それは、秩序ある効果的な事業の遂行を促進します。その目標は、管理ポリシーが遵守され、資産が保護され、記録が正確であることを保証することです。
一般に、内部統制と内部監査は、すべての企業が全体的なパフォーマンスを評価するために重要です。内部統制は、前者が後者を対象としているため、内部監査よりも広範囲に及んでいます。
