共通の目標を達成するために人々のグループを導き、刺激し、やる気を起こさせることができることは、大きな仕事です。リーダーは、他の人が自分の目的に従わせるために、個性とリーダーシップの両方のスキルを持っている必要があります。
肩書き、年功序列、または個人の属性とは何の関係もありません。独裁的または一義的なリーダーシップは、権力の中央集権化を実践します。一方、民主的なリーダーシップは、他の政党やグループに自由を与えて決定を下します。
独裁的リーダーシップと民主的リーダーシップ
独裁的リーダーシップと民主的リーダーシップの違いは、彼らが進める権威です。独裁的なリーダーシップは一元化されています。民主主義は正反対ですが、それは地方分権化されています。独裁者は部下を高度に支配している。逆に、民主的リーダーシップは前者に比べてコマンドが少ないです。独裁者の信奉者は従順で、教育を受けておらず、熟練していない。一方、民主党の信者は専門的で経験豊富です。
独裁的リーダーシップと民主的リーダーシップの比較表
| 比較のパラメータ | 独裁的 | 民主主義 |
|---|---|---|
| 意味 | 独裁的なリーダーシップには、意思決定を行う権限を持ち、他のグループからのインプットをほとんどまたはまったく受けない人が1人しかいません。 | 民主的なリーダーシップにより、誰もが意思決定に参加することができます。 |
| 権威の流れ | 一元化 | 分散型 |
| コントロールのレベル | 高い | 低い |
| 該当するグループ | ほとんどの場合、教育を受けておらず、従順で、熟練していない部下でした。 | ほとんどが経験豊富でプロのチームメンバーです。 |
独裁的リーダーシップとは何ですか？
独裁的リーダーシップまたは権威主義的リーダーシップとは、他のグループや個人からのインプットをほとんどまたはまったく受けずに、すべての決定を管理している人を指します。
彼らは彼らの判断、考え、信念から決議をします。
アドルフヒトラー、エリザベス1世、ヘンリー3世、ナポレオンボナパルトなどのよく知られた名前は、独裁的なリーダーシップを発揮した世界の歴史上の人物の1人と言われています。
独裁的リーダーシップの特徴
冷笑的に聞こえるかもしれませんが、独裁的なリーダーシップには 利点:
それはまた持っています 短所：
1 。多くの場合、マイクロマネジメントにつながります –リーダーの評判が高いため、多くのリーダーが細かく管理する傾向がある場合でも、驚くことではありません。労働者は、特定の時間までにすべての活動を報告することを余儀なくされることがあり、その結果、生産性が低下しました。
2 。リーダーに基づいた文化の創造 –この例では、「リーダーをフォローする」というフレーズが一般的です。
従業員の労働倫理は、リーダーの労働倫理のみに基づいています。つまり、リーダーの労働倫理が不十分な場合、誰もステップアップする可能性は低く、この習慣はすぐに変わることはありません。
3 。それは信用を与えず、所有権の感覚もありません –リーダーは意思決定を担当します。つまり、アイデアが部下やグループからのものであったとしても、リーダーは決定の功績または転落のいずれかを取ります。
4. 信頼の欠如 –成功する仕事上の関係が自信を持って構築されるという規範に反して、独裁的なリーダーシップは不信感を持って設立されます。
リーダーは部下の業績が良くないと想定しなければならず、結果を確実にするために直接の監督が必要になるため、それは理にかなっています。それは創造性、協力、そして何よりもイニシアチブを妨げます。
民主的リーダーシップとは何ですか？
参加型リーダーシップとしても知られる民主的リーダーシップは、誰もが意思決定に参加できるようにする行為です。
独裁的リーダーシップと民主的リーダーシップの主な違い
結論
独裁的および民主的なリーダーシップスタイルの長所と短所は、あなたにどの道をたどるべきかについての考えを与えるでしょう。リーダーは、バランスの取れた職場やコミュニティを作成するために、あらゆる状況で適切なタイプのリーダーシップを決定する必要があります。
成功した選択は部下やグループの間で高い士気と自尊心を促進することを常に覚えておく必要があります。
しかし、民主的リーダーシップは、何十年にもわたって独裁的リーダーシップと比較してより効果的な対応を確立しており、それがほとんどの優位性をもたらしています。
