ビジネスにとって不可欠な要素は成長することであるため、企業が成長戦略を定期的に計画することが重要です。統合は、企業が成長と拡大のために別の企業（できれば小規模な企業）を買収するか、サプライチェーン全体を強化するかを決定する際に重要な要素となります。統合は、垂直統合と水平統合の2つに分けられます。
垂直統合と水平統合
垂直統合と水平統合の違いは、垂直統合では、ある会社が同じサプライチェーン内で運営されている別の会社を買収するのに対し、水平統合では、ある会社が類似の会社または対戦相手の会社を買収して、競合他社を減らし、市場で独占者になる可能性。
垂直統合は、企業が業界全体を管理しようとするときに使用されます。垂直統合では、ある会社が同じサプライチェーンで運営されている別の会社（例：原材料のサプライヤーまたは輸送業者）を買収しようとします。垂直統合は、コストと生産の面で会社に利益をもたらし、生産プロセスをスピードアップすることができます。
水平統合は、会社が市場を管理するのに役立ちます。水平統合では、会社は相手の会社または同じ製品ラインで運営されている会社を買収しようとします。これは、競合他社を排除するのに役立ち、独占企業になり、規模の経済を達成するための道を開きます。
垂直統合と水平統合の比較表
| 比較のパラメータ | 垂直統合 | 水平統合 |
| 意味 | 垂直統合の下で、同社はサプライチェーンをスピードアップするためにサプライヤーとディストリビューターを買収します。 | 水平統合の下で、会社は競合他社を排除し、市場の支配を獲得するために、同じ製品またはサービスを提供する別の会社と合併します。 |
| 資本 | それは高い資本を必要とします。 | それは比較的低い資本を必要とします。 |
| 目的 | 費用対効果が高く、無駄を防ぐため。 | 市場支配を獲得し、独占的な種類の市場を確立すること。 |
| コントロール | 業界を支配すること。 | 市場を支配するため。 |
| 例 | 垂直統合の最良の例はAppleIncです。 | FacebookとInstagramの合併は、水平統合の最良の例の1つです。 |
垂直統合とは何ですか？
垂直統合は、会社に業界を管理するための鍵を与えます。ここで、ある企業は、サプライチェーンのさまざまな段階にあるが、同じ製品の生産に関与している別の企業を買収する傾向があります。言い換えれば、会社はそれぞれの製品のサプライチェーン内のすべての仲介者またはサードパーティをクリアします。
垂直統合により、会社はサプライヤー、トランスポーター、メーカーを管理できるようになります。これは、製品の製造から流通まで、会社が管理していることを意味します。垂直統合は、生産と浪費のコストを削減するのに役立ちます。これにより、ビジネスは自給自足になります。
垂直統合は2つのタイプに分けられます。それらは、フォワード統合とバックワード統合です。フォワードインテグレーションは、サプライチェーンの次の段階にある仲介者を獲得する上流プロセスであり、バックワード統合は、サプライチェーンで会社の前のレベルにある仲介者を獲得するダウンストリームプロセスです。
たとえば、ポテトチップスの製造会社である「Z」を考えてみましょう。垂直統合の下で、Z社は原材料サプライヤーを買収する予定です。これは、Z社が後方統合を追求していることを意味します。 Z社が販売代理店またはロジスティクスプロバイダーの所有を計画している場合、それはZ社がフォワード統合を追求していることを意味します。
水平統合とは何ですか？
水平統合は、市場を支配するのに役立つ合併の一種です。合併とは、同じように競争力のある2つの同じ会社が加わることを意味します。事業規模の拡大を計画している企業は、この水平統合の方法を追求することができます。水平統合の下で、ある会社は同じ製品ラインを生産している会社を買収することを計画しています。
水平統合は、会社の競合他社を排除し、独占市場を確立するのに役立ちます。寡占市場になることもあります。水平統合は、生産レベルを高め、規模の経済を達成するための道を開きます。製品やサービスの多様化に役立ち、大規模な顧客ベースにアクセスできます。これは、会社が複数の場所でビジネスを行うのに役立ちます。
水平統合は、会社の市場シェアを拡大するのにも役立ちます。水平統合には多くの利点がありますが、短所もあります。水平統合の主な欠点には、柔軟性の低下、価値の最小化、法的な問題への道を開く独占禁止法などがあります。独占禁止法の目的は、消費者を大企業の支配から保護し、独占を防ぎ、それによって市場での公正な取引慣行を確保することです。水平統合の最良の例は、FacebookとInstagramのマージです。
垂直統合と水平統合の主な違い
結論
垂直統合と水平統合はどちらも、さまざまなアプローチでビジネスの成長に役立ちます。簡単に言えば、垂直統合とは、同じサプライチェーンの異なる段階にある別の会社を買収することであり、水平統合とは、同じ製品ラインを扱うまったく異なる会社を所有することです。企業はその拡大と発展を時々計画することが不可欠であり、そのためには、水平統合と垂直統合の両方の長所と短所を注意深く研究し、どちらかを選択する必要があります。
参考文献
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
