ビジネスを成功させるために、複数の部門が同期して機能します。会社のブランド価値は、ビジネスのイメージを高めます。サプライチェーンは、会社とサプライヤーの間のリンクです。これは、顧客サービスの作成、配布、および提供においてビジネスを支援します。バリューチェーンは企業の分析です。彼らは活動を調べ、製品に付加価値を与える競争の機会を見つけます。
サプライチェーンとバリューチェーン
サプライチェーンとバリューチェーンの主な違いは、サプライチェーンは製品を顧客に届けるために必要なステップであるということです。サプライチェーンには、顧客満足を保証する当事者が関与します。バリューチェーンは、顧客に販売される材料に付加価値を与えるプロセスです。バリューチェーンは、会社に業界での優位性をもたらします。
サプライチェーンは、製品を作成して顧客に販売するための材料、製品、資金の流れです。サプライチェーンは運用管理の一部です。サプライチェーンの各側面は、ビジネスが円滑に機能することを保証するために正確に機能します。サプライチェーンが成功すると、企業の効率が向上します。
バリューチェーンは、ビジネスに価値を付加する機会です。それはビジネス製品の価値を高めます。不足に対処し、製品計画を作成し、他の人と協力して競争力を獲得するようにします。バリューチェーンは、イノベーション、研究開発、およびマーケティング戦略に焦点を当てています。
サプライチェーンとバリューチェーンの比較表
| 比較のパラメータ | サプライチェーン | バリューチェイン |
| 理解 | これは、顧客に届く製品に関連するすべての活動の統合です。 | これは、経営管理に関連する製品に付加価値を与えるための活動の統合です。 |
| 関係 | 運用管理との関係。 | 経営管理に関連します。 |
| 概念 | 製品の動き。 | 製品に付加価値を。 |
| 目的 | 顧客満足。 | 市場での競争力。 |
| 順序 | それは製品から始まり、顧客で終わります。 | それは顧客から始まり、製品で終わります。 |
サプライチェーンとは何ですか？
サプライチェーンは、製品またはサービスを生産、配布するための会社とそのカウンターパート間のネットワークです。サプライチェーンは、開始から結果まで始まります。サプライチェーンには、マーケティング、運用、財務、顧客サービス、および製品やサービスに不可欠なその他の部門が含まれます。
サプライチェーンは、情報、活動、リソース、人員、製品またはサービスを元のフォームから顧客に提供するために実行される手順で構成されます。サプライチェーンは、コストの削減、効率の向上、およびリソースの使用の最適化に役立ちます。
会社とビジネスの特定のニーズに基づいて、サプライチェーンにはさまざまなモデルがあります。サプライチェーンはビジネスの重要な要素です。
バリューチェーンとは？
バリューチェーンは、製品やサービスをアイデアから現実に変えるビジネスモデルです。バリューチェーンはビジネス効率を高め、最小限のコストで最高のものを提供します。バリューチェーンは企業に競争力を与えます。
バリューチェーンを理解する：
最高の価格、製品の革新、顧客の忠誠心を提供するための競争の激化は、会社が努力する主なニーズです。同社は、購入者の選択と感情に影響を与える要因を常に調査し、市場での競争力を維持するために取り組んでいます。
会社は顧客の信頼を保ち、顧客が忠実であるように努力しなければなりません。ハーバードビジネススクールのマイケルE.ポーターは、本の中でバリューチェーンの概念も紹介しました。 （競争上の優位性）
バリューチェーンの構成要素：
ポーターの本に基づいて、ビジネス活動をプライマリとサポートの2つのカテゴリに分割します。
プライマリは、ビジネスに付加価値を与える5つの必須またはコアコンポーネントで構成されます。
サポート活動：
支援活動は一次活動を強化し、効率を上げるために4つの支援活動があります。
価値観はビジネスの重要な要素です。これにより、企業の効率が向上し、製品に付加価値がもたらされます。
サプライチェーンとバリューチェーンの主な違い
結論
サプライチェーンとバリューチェーンの両方がビジネスの不可欠な部分です。サプライチェーンは、コストを最小限に抑え、生産量を最大化するためのツールです。サプライチェーンの主なモットーは、顧客満足度を最大化するために、適切な製品を適切なタイミングと場所で提供することです。バリューチェーンのモットーは、顧客を革新し、満足させることによって競争上の優位性を獲得することです。
