スーパーバイザーとマネージャーの違い（表付き）

組織には、その下で働く多くの人々が関わっています。取締役会のメンバー、CEO、CFO、マネージャー、会計士、スーパーバイザー、従業員などが関与します。組織に関係する2つのリーダーシップの仕事は、スーパーバイザーとマネージャーです。どちらの役割も互いに異なりますが、同時に相互に関連しています。これら2つの仕事に必要な主な品質は、多くのタスクを伴うリーダーシップの品質です。スーパーバイザーとマネージャーはどちらも組織の2つの重要な人物であり、組織を円滑に運営するのに役立ちます。

スーパーバイザーvsマネージャー

スーパーバイザーとマネージャーの違いは、スーパーバイザーが組織のユニットに関連する活動に関与する責任者およびコーディネーターであるということです。つまり、スーパーバイザーはアクティビティを主導または管理し、さらに組織のマネージャーに通知します。一方、マネージャーは、組織内の他の人の作業を計画、編成、指示、および制御し、さらに取締役会に通知する個人です。

スーパーバイザーとは、組織の責任者でありコーディネーターであり、ユニットに関連する活動に従事する従業員の活動に関与する個人です。スーパーバイザーは新入社員を訓練し、彼らのパフォーマンスを監督します。スーパーバイザーは、マネージャーにさらなる作業を報告します。

一方、マネージャーは、組織内の他の人の作業を計画、編成、指示、および制御する個人です。マネージャーはスーパーバイザーに指示し、従業員が達​​成するいくつかの目標を設定します。マネージャーは取締役会に報告します。

スーパーバイザーとマネージャーの比較表

比較のパラメータ	スーパーバイザー	マネジャー
意味	組織のユニットに関連するnの活動に従事する従業員の活動に関与する、責任者およびコーディネーターである個人。	計画を立てる個人は、組織内の他の人の仕事を組織し、指示し、管理します。
仕事	上司は主に新入社員を育成し、他の社員とも連携します。	マネージャーは人事部門と協力して新しい従業員を雇用し、従業員の目標を整理します。
管理職	下位レベルの管理職。	中堅管理職。
報告する	スーパーバイザーはマネージャーを報告します。	マネージャーは取締役会に報告します。
権限	スーパーバイザーには、昇進を推奨したり、従業員を解雇したりする権限があります。	マネージャーには、従業員を昇進または手放す権限があります。
焦点/目的	スーパーバイザーの主な焦点は、日常的に従業員のパフォーマンスに関与することです。	マネージャーの主な焦点は、チームの将来の成長と計画です。

スーパーバイザーとは何ですか？

監督者は、組織のユニットに関連する活動に従事する従業員の活動に関与する責任者およびコーディネーターである個人です。スーパーバイザーは、従業員とマネージャーの間で通信します。監督者は、従業員と上位の権限との間で紛争が発生することなく、組織を円滑に運営するために従業員を管理する唯一の責任を負います。上司は主に新入社員を育成し、他の社員とも連携します。

スーパーバイザーは下位レベルの管理職にあります。監督者は従業員を監督するためだけに関与しており、組織の大きな決定を下すことができないか、その権限を持っています。したがって、監督者の仕事は低レベルの管理職にあります。スーパーバイザーはマネージャーを報告します。マネージャーと従業員の間の情報や要求、またはあらゆる種類の理解は、スーパーバイザーの助けを借りて行われます。

スーパーバイザーには、昇進を推奨したり、従業員を解雇したりする権限があります。また、スーパーバイザーの焦点は、日常的に従業員のパフォーマンスの関与にあります。上司は毎日従業員の業績を管理し、上司はすべての従業員の成長とともに上司を転送し、これに基づいて従業員の昇進と解雇が決定されます。

マネージャーとは何ですか？

マネージャーは、組織内の他の人の作業を計画、編成、指示、および制御する個人です。彼は、目標または目標を決定し、組織のそれらの目標を達成する方法を従業員に指示する唯一の権限です。マネージャーは、スーパーバイザーを介して従業員と通信します。マネージャーはまた、HR部門と協力して新しい従業員を雇用し、従業員の目標を整理します。マネージャーは組織の現在の状況についてのアイデアを提供し、それに基づいて、HR部門は要件を満たします。

マネージャーは中間レベルの管理職にあります。マネージャーの立場では、組織の要件を満たすために、多くのリーダーシップの質または優れた決定を下すための関与が必要です。スーパーバイザーから取得したすべての情報は、マネージャーによって取締役会にさらに報告されます。

マネージャーには、従業員を昇進させて手放す権限があります。スーパーバイザーから提供された従業員に関するデータに基づいて、マネージャーは組織に代わって意思決定を行う完全な権限を持っています。マネージャーの主な焦点はチームの将来の成長と計画にあるため、マネージャーは従業員の目標の設定に関与しています。

スーパーバイザーとマネージャーの主な違い

結論

組織には、その下で働く多くの人々が関わっています。取締役会のメンバー、CEO、CFO、マネージャー、会計士、スーパーバイザー、従業員などが関与します。組織に関係する2つのリーダーシップの仕事は、スーパーバイザーとマネージャーです。どちらの役割も互いに異なりますが、同時に相互に関連しています。これら2つの仕事に必要な主な品質は、多くのタスクを伴うリーダーシップの品質です。スーパーバイザーとは、組織の責任者でありコーディネーターであり、ユニットに関連する活動に従事する従業員の活動に関与する個人です。スーパーバイザーは新入社員を訓練し、彼らのパフォーマンスを監督します。スーパーバイザーは、マネージャーにさらなる作業を報告します。一方、マネージャーは、組織内の他の人の作業を計画、編成、指示、および制御する個人です。マネージャーはスーパーバイザーに指示し、従業員が達​​成するいくつかの目標を設定します。マネージャーは取締役会に報告します。