組織化は、人々の生活の中で最も重要なシステムの1つです。組織はグループです。それは、活動を円滑に行うために集まった企業または人々のグループである可能性があります。
組織にはさまざまな種類があります。最も重要なタイプの2つには、機能的および部門的な種類の組織が含まれます。仕事が機能に関係しているという事実は、会社が機能している地域が後者を決定するのに役立ちます。
機能組織と部門組織
架空の組織と分割組織の違いは、機能的なタイプの組織が、実行するさまざまな機能に従って人々を分割またはグループ化することです。それらは主に階層形式の除算です。一方、部門組織は、特定の場所または生産で提供するサービスに従って人々を分割します。
機能構造では、機能の違いによって会社を分割していると言えます。すべての機能は後で一緒に機能します。これは一般的な組織形態です。同じ仕事をする人々が集まっているので、彼らはより重要な努力で彼らの機能を果たします。また、同じ部署の人と一緒に仕事をすることで知識を得る余地があるので、結果は有益です。
部門構造の場合、広大なカバレッジを持つほとんどの企業がその下にあります。彼らは会社を多くの部門に分割しました。場所の類似性に基づいています。各部分には、それのために働く独自の人々のセットがあり、それらはさらにそれを機能させるためのより小さなユニットを形成します。その中に機能的な組織が含まれていると言えます。簡単に言えば、場所や製品に応じて会社の支店を分割します。
機能組織と部門組織の比較表
| 比較のパラメータ | 機能組織 | 部門組織 |
| 除算の形式 | これらは、共通の機能に基づいて人々を分割します | これらは、共通の場所または製品に基づいて人々を分割します |
| 料金 | リソースはチームによって使用されるため、費用対効果が高くなります | 混合チームに提供しなければならない個々のリソースとして、それは高いコストを必要とします |
| で完了 | それは主に小さな組織で行われます | それは大きくて広範囲の組織で行われます |
| 管理 | 全員を率いるマネージャーは1人だけです | 各部門には異なるマネージャーがいます |
| インクルージョン | 組織形態に含まれています | これには、さまざまな部門内の機能組織が含まれます。 |
機能組織とは何ですか？
これは、広く普及しているタイプの組織プロセスです。簡単に言えば、ここでは、1つの組織がその人々をいくつかの異なるチームに分けています。各チームには、実行する必要のある特定の機能があります。
チームには、同じような仕事をする人々のグループがいます。それらはすべて一緒に働き、お互いから学びます。これにより、管理者は問題なく実行できます。これは主に、組織の規模が一般的に小さい場所で見られます。また、特定の地理的位置にのみ集中しています。
ここで、各部門は再び細分化され、前方に配置されます。ただし、組織全体の管理者は1人だけです。
最初の分業が効率的に行われ、誰もがうまく機能するため、多くの利点があります。第二に、彼らはお互いから学びます。 3つ目は、リソースを共有できるため、経済的に有益です。最後に、誰もが実行する機能が1つしかないため、プレッシャーをかけずに効率よく実行できます。
いくつかの不利な点もあります。たとえば、物事がどのように実行されるべきかについて、誰もが異なる提案をするため、競合が発生する可能性があります。
第二に、彼らが仕事を遂行することができない場合、それから重大な困難と混乱があります。これは人々を組織化する良い方法であり、短所よりも長所があります。
部門組織とは何ですか？
これは、事業を行う場所に応じてさまざまな支店を分割するタイプの組織です。それは主に広範で大きな組織として行われています。ここでは、すべての部門が異なるマネージャーによって率いられています。
分割された各部分は、それぞれの機能を持つサブディビジョンで構成されています。また、リソースはそれに応じて分割されます。ここに親会社が1つあり、すべての部門が親会社と同じ名前とブランドを持っています。それらは場所に基づいてのみ区別されます。
これには多くの利点があります。 1つ目は、各部門にマネージャーが配置され、グループを率いて機能が円滑に行われるようにすることです。
また、特定の部門が特定の地域に存在するので、彼らはその地域の人々の欲求と要求を知ることができます。また、それは多くの異なる製品を作るのに役立ちます。全員が協力して可能な仕事を作成するので、より速くなります。
ただし、特定の欠点もあります。 1つ目は、リソースの数が重要である必要があるため、費用対効果があまり高くないことです。また、メンバー間の機能が非効率的であり、競争が不足しているためにメンバーが停滞する可能性があります。
短所よりも長所があります。世界中の有名な企業のほとんどは、さまざまな支店でこのタイプの部門を使用しています。
機能組織と部門組織の違い
結論
人を組織化することは、システムの効果的な機能の基礎です。人々が適切に管理されている場合、彼らはより良いパフォーマンスを発揮する傾向があり、また彼らはより速くパフォーマンスを発揮することができます。
競争は各組織内に存在しますが、意見と決定の両方の違いを克服し、最終的にチームとして一緒に作業を完了することが最終的に重要です。すべての活動の規制の責任は、取り扱いと管理の方法について明確な考えを持つ専門家に与えられるべきです。
これらのタイプの組織にはどちらも長所と短所がありますが、非常に役立ちます。ほとんどすべての企業は、自社内にこれらのタイプのグループ化の1つを持っています。人間がタスクを非常に効果的に実行するのに役立つような合意に達したのは不思議です。
