利益はあらゆるビジネスの目標です。これは、生成された総収益が総コストを超えたときに達成されます。販売とマーケティングは、収益を生み出すための主要なツールです。製品の価格を設定するために、会社は原価計算機能を調べます。損益分岐点と安全マージンはどちらも、売上分析の計算に使用される原価計算機能です。これらの2つの概念は、コスト、売上、数量、価格、および生産の概念を中心に展開されます。彼らは未来的なアプローチを持っています。
損益分岐点と安全マージン
損益分岐点と安全マージンの違いは、損益分岐点は損失や利益がないレベルであり、安全マージンは実際の売上と損益分岐点の差であるということです。これらの概念は両方とも、コスト利益分析の対象となります。特性や機能はそれぞれ異なります。損益分岐点は、会社の存続を示唆しています。しかし、安全マージンはリスクの指標です。
損益分岐点は、総支出が総収入と等しくなるレベルです。製品の価格は、損益分岐点を分析することで決定できます。価格設定によると、損益分岐点は異なる場合があります。 BEPを決定することは、最適な結果を達成する上で役立ちますが、一連の制限があります。これはコスト分析に基づいているため、さまざまな価格帯での売上を説明するものではありません。
安全マージンは、損失が発生する前に売上が減少する可能性があることです。売上高に応じた会社の安全度を示しています。すべての企業は、ビジネスを強化するために、より高い範囲の安全マージンを維持する傾向があります。一種のバッファです。バッファーがある限り、ビジネスは高いリスクから解放されます。安全マージンがマイナスになると、会社はお金を失う可能性があります。
損益分岐点と安全マージンの比較表
| 比較のパラメータ | 損益分岐点 | 安全範囲 |
| 意味 | 事業費が生成された収益と一致するポイント | 売上予想と損益分岐点の違い |
| 階層 | 最初に決定 | BEPが計算された後にのみ決定されます |
| 危険 | 損益分岐点のリスクなし | 低い場合、リスクは高くなり、逆もまた同様です。 |
| 分析 | 低いほど良い | 高い方が有利 |
| 関連性 | 販売決定 | コストの決定 |
損益分岐点とは何ですか？
ビジネスの損益分岐点またはBEPは、ビジネスの立ち上げコストと生成される収益が等しい場合です。損失や利益はありません。販売面では、損益分岐点またはレベルは、総コストを均等化するために必要な販売額を示します。基準を達成するために、企業は製品を製造するために支払った価格よりも高い価格で製品を販売する必要があります。損益分岐点に達した後にのみ、企業は利益を得ることができます。
BEPは、財務分析だけでなく、マーケティング、起業家精神、会計、管理などにも使用されます。これは、パフォーマンスを改善し、従業員が利益への道を開くために必要な後押しを与えるのに役立ちます。営業チームでは、BEPを特定すると、必要な売上を計算するのが簡単になります。必要な数の製品を販売することで、すべての従業員が目標の達成に貢献できます。
企業が損益分岐点を達成できない場合は、生産コストを削減できます。 BEPの機能は、利益を得るために必要な最小限の労力を知ることです。ビジネスオーナーは、マーケティングチームの影響を計算できます。売上が少ない理由は、主に販売やマーケティングなどのアウトプットの非効率性によるものです。損益分岐点に達しない場合、ビジネスが崩壊し、将来が厄介になる可能性があります。
安全マージンとは何ですか？
現在の販売レベルと損益分岐点の差は、安全マージンと呼ばれます。安全マージンが高いということは、ビジネスが損失に対して脆弱ではないことを示しています。この概念は、予算編成と投資で使用されます。予算編成の安全マージンは、予想される売上高と売上高の減少との間のギャップであり、会社を台無しにする可能性があります。経営陣は、売上高の変動による損失の予想リスクを特定することができます。
投資において、安全マージンは、株式の実際の価値とその現在の市場価格との関係を示唆しています。本質的価値が市場価格よりも低いときに投資家が株式を購入する場合、本質的価値と市場価格の差が安全マージンです。これを行うには、市場価格を明確に理解する必要があります。
安全マージンの概念は、ベンジャミン・グラハムによって造られました。その後、ウォーレンバフェットによって普及しました。投資する際、安全マージンを決定することは、企業の真の価値を知ることは主観的な考えであるため、投資家を判断の誤りから保護します。安全マージンは、会計上の比率として表されることがよくあります。これは、売上が損益分岐点に到達するように促すために使用されます。この予測は、会社が損失から身を守るのに役立ちます。
損益分岐点と安全マージンの主な違い
結論
損益分岐点と安全マージンの概念は、すべてのビジネスに必要です。効果的な原価計算メカニズムには、BEPと安全マージンの両方が必要です。新製品の拡大や導入など、ビジネスのあらゆる面で、BEPと安全マージンに基づく分析が必要です。これらのメカニズムからの洞察は、意思決定に役立ちます。
安全マージンが低い場合、第一の本能は経費を削減することです。売上高が減少するにつれて、安全マージンの低下が予測されます。ビジネスのさまざまな側面の間に動的な関係を確立することは、損益分岐点に到達するために極めて重要です。
